Søndergade 74, 5.
8000 Aarhus C
Tlf.: 40 31 31 65
info@virksomhedskober.dk
Chatten er altid åben
Man - Fre: 8:00 - 16:00
8000 Aarhus C
info@virksomhedskober.dk
Man - Fre: 8:00 - 16:00
Du har købt virksomheden og før du ved af det, har du første arbejdsdag i virksomheden.
Du er sikkert nervøs, men det er du helt sikkert ikke alene om.
Medarbejderne vil være indkørt i virksomheden og har været vant til nogle faste rammer.
De er selvfølgelig nervøse for, hvad den fremadrettede plan for virksomheden er.
Derfor er din første dag i den nye virksomhed den vigtigste. Selvom du helt sikkert er meget mere end dit førstehåndsindtryk, så skaber det førstehåndsindtryk, du giver, de omkringværende et billede af, hvem du er.
Det er vigtigt, at du prøver at planlægge din første dags praktiske forløb og især vigtigt at du overvejer, hvilke budskaber medarbejderne tager med sig fra første møde med dig.
I mange tilfælde er medarbejderne – næst efter kunderne – virksomhedens vigtigste aktiv, og det er din opgave så vidt muligt at efterkomme deres behov.
Du kunne med fordel strukturere din første præsentation for medarbejderne således:
På denne måde får du lavet en forventningsafstemning over for medarbejderne, ligesom de føler sig inkluderet i den fremadrettede plan.
I forbindelse med, at du indtræder som ejer og leder af virksomheden, så udskiftes virksomhedens vigtigste person med dig.
Det er derfor vigtigt, at du er opmærksom på, at din entré i virksomheden betyder, at det team, der har fungeret indtil nu, skal ændres.
Lyt derfor også til dine nye medarbejdere. At du lytter til dine medarbejdere, betyder ikke kun, at du får mulighed for at få et langt mere detaljeret indblik i virksomheden, men det betyder også, at den enkelte medarbejder føler sig hørt, bliver mere engageret, og lettere vil gå positivt ind i de forandringer, der viser sig nødvendige.
Det gamle team opløses ved din indtræden i virksomheden og det bliver din opgave at sikre, at du i virksomheden fremadrettet får et godt og velfungerende team. Anerkend, at det tager tid at stable et nyt velfungerende team på benene.
Du vil ikke kunne undgå, at der forekommer forskellige konflikter og konfrontationer – dels i forhold til dig, men også mellem medarbejderne indbyrdes. Husk, at dette er naturligt og ikke kan undgås eller undværes.
Medarbejdernes forventninger til ejerskiftet kan være mange og vil ofte være forskellige.
De vil naturligvis alle være spændte på, hvordan du er som person, men der kan også forekomme nervøsitet blandt dem, der kom godt ud af det med den tidligere ejer, mens der kan være positive forventninger blandt de medarbejdere, der ikke fungerede godt med den tidligere ejer.
Dem, der kom godt ud af det med den tidligere ejer, kan være nervøse for at miste position og indflydelse i virksomheden, mens dem, der ikke har fungeret godt med den tidligere ejer muligvis øjner muligheden for bedring.
I forbindelse med sammensætningen af dit nye team, må du tage følgende i betragtning for hvert enkelt medlem af gruppen:
Afgørende for, hvordan det går i virksomheden er din evne til at udvikle det team, som medarbejderne og du selv udgør.
Den første præsentation for medarbejderne kunne du strukturere således:
At du lytter til medarbejderne betyder ikke kun at du får mulighed for at få et langt mere detaljeret indblik i virksomheden, herunder formentlig stribevis af forslag til forbedringer. Det betyder også at den enkelte medarbejder føler sig hørt, bliver mere engageret, og lettere vil gå positivt ind i de forandringer der viser sig nødvendige.
Medarbejdernes forventninger til ejerskiftet vil ofte være forskellige:
Ejer og leder er virksomhedens vigtigste person. Når du starter første dag udskiftes virksomhedens vigtigste person. Du skal være opmærksom på at din entre betyder at den gruppesammenhæng/det team eller hold der har fungeret indtil nu, skal ændres.
Det gamle team opløses, og et nyt team med dig som vigtigste spiller, skal dannes. Det kan foregå på mange måder, men under alle omstændigheder skal du gøre dig klart at:
Det tager tid. En god og velfungerende gruppe kommer ikke af sig selv.
Der kommer forskellige konflikter og konfrontationer, dels i forhold til dig, men også mellem medarbejderne indbyrdes. De er naturlige, og kan ikke undgås eller undværes.
Når du vurderer virksomhedens ansatte som gruppe eller team kan du tage udgangspunkt i følgende dimensioner for det enkelte medlem af gruppe:
Afgørende for hvordan det går, er din evne til at udvikle de team medarbejderne og du selv udgør.
Og uanset hvad du gør, så er processen med at opløse den gamle gruppe og danne den nye gruppe sat i gang den første dag du er på din nye virksomhed!
De første 100 dage
Forretningsplanen er det dokument du bruger til at overbevise din familie, banken og sælger om at du er den rette til at købe virksomheden.
Kom endelig med din feedback. Er der artikler, du mangler, eller er der artikler, der ikke er fyldestgørende? Brug kontaktformularen herunder.
Her finder du forskellige værktøjer og skabeloner, du kan bruge til at vurdere din ønskevirksomhed.
Du finder forskellige typer af værktøjer. Der er skabeloner, der fungerer som guidelines til en forretningsplan, udkast til kontrakter og regneark, der guider dig til en økomomisk forståelse af din kommende virksomhed.
Professionelle virksomhedsmæglere bruger de samme skabeloner, til at hjælpe dig til et godt køb.
Virksomhedskøber.dk er en gratis service og guide til den person eller virksomhed, der vil købe en virksomhed.
Ønsket har været at skabe et overblik over hele processen for derved at skabe et succesfuldt virksomhedskøb.
Copyright, Virksomhedskøber.dk © 2022. Alle rettigheder forbeholdes
Hjemmesiden er lavet af Startup Media – www.startupmedia.dk